36 – 39 дни. Баш на баш.

Осторожно! Вы можете этого не замечать, но на этом ваша работа начинает ощутимо зависеть от тех возможностей, которые вы недавно нашли для ее продвижения и той отдачи, которую вы получаете от своего труда. Время энтузиазма закончилось. Заработал принцип «баш на баш». Это может тормозить ваши дела, но отмахиваться от этого нельзя. На голом энтузиазме далеко не уедешь. Нужно решать вопрос о регулярной подпитке.

40 – 43 дни. Маловато!

Это время первых серьезных сомнений, нехватки сил, денег и энтузиазма двигать воз, в который вы впряглись, дальше в гору. Проявите максимум активности для того, чтобы обеспечить себе все условия – и моральные, и материальные, необходимые, чтобы реализовать ваши задачи. Не стесняйтесь проявлять нажим и хватку там, где это необходимо. Но избегайте прямых требований на пустом месте – ведь никто еще не успел оценить, какое полезное дело вы делаете

44 – 60 дни. Интерес.

61 – 70 дни. «Полный бред..»

Голова идет кругом от обилия информации, впечатлений, контактов, вариантов и возможностей. Их явно больше, чем нужно для вашего проекта, но вам не хочется не упускать ни одного шанса... Возможно, ухватив что-то сверх необходимого минимума из этого бурного потока, вы получите фору. А может быть, зря потратите время. Угадать здесь невозможно.

71 – 80 дни. Ограничения.

Выбранные вами пути, установленные контакты, заключенные договоренности и использованные возможности, оказывается, могут быть не только двигателем прогресса, но и ограничением. Теперь они сковывают ваши действия и лишают ваш проект возможности свободного маневра. Это нормально. С этим надо жить.

81 – 90 дни. Первый кризис.

Казалось бы, сколько уже сделано, а получилось так мало. Ваше начинание кажется мелким, обычным, среднестатистическим... И, похоже, не только вам. Это очень близко к правде. Сейчас вы можете трезво оценить потенциал проекта и ясно ответить на вопрос, чем он является и может стать в будущем, а чем он ни при каком раскладе уже никогда не станет. Это болезненный, но важный момент – самоопределения.

91 – 100 дни. Адаптация.

Теперь вам все время приходится действовать с оглядкой, думая о том, как бы ни прыгнуть выше головы, что систематически тормозит продвижение вашей работы. Это временно. Просто вам необходимо немного времени для того, чтобы привыкнуть к условиям игры.

101 – 120 дни. Расцвет.

121 – 135 дни. Проблемы роста.

Индивидуальностью мало обладать. Ее еще нужно доказать подобно подростку, отстаивающему свою самостоятельность. На этом этапе вы должны просто «достать» всех и каждого, создать вокруг своего дела такое напряжение, чтобы в его уникальности не мог усомниться никто.

136 – 140 дни. Творчество.

Отстояв свое право быть собой, вы получаете краткую передышку, когда становится возможным свободное творчество. Однако вы можете почувствовать, что пора экспериментов прошла и теперь надо найти достойное применение тому, что было сделано.

141 – 160 дни. Рутина.

Пора отбросить лишний пафос и заняться доработкой всего и всея. Эффектные ходы, пригодные для победы на конкурсе, это еще не то, что обеспечит вашему делу стабильное и постоянное развитие. Вам нужно упорядочить работу. Все, что нужно было придумать, уже придумано. Теперь нужно заставить это работать и поставить на поток.

161 – 200 дни. Второй кризис.

Как выясняется, вся предыдущая работа была « барахтаньем в лягушатнике». «Плаванье по-взрослому» начинается только теперь. Вы «выходите в люди» и сейчас у вас есть все шансы столкнуться с суровой конкуренцией, жесткими требованиями заказчиков, клиентов и просто любого встречного. Им бесполезно объяснять, что вы можете, а что не можете. Их интересует только то, что нужно им. Бороться с этим бессмысленно. Сохраняйте равновесие и контроль над своим проектом. Остальное приложиться.

201 – 220 дни. Компромисс.

А теперь пора спокойно и осознано пойти на уступки. Как ни крутись, людям не скормишь, чего они не хотят. Так что придется намазывать гамбургер, который вы умеете делать, тем малиновым вареньем, которое они согласны есть…

221 – 230 дни. Жертва.

«Эти варвары» могут заставить вас пожертвовать даже столь необходимым компонентом вашего гамбургера как котлета. И вам придется это сделать – потому что задача номер один на сегодня – добиться стопроцентной востребованности проекта. Задача номер два -  несмотря ни на какие жертвы, вы должны оставаться индивидуальностью. Сказали, что делаете уникальные гамбургеры, значит, они должны быть таковыми даже с вареньем и без котлеты.

231 – 240 дни. Экспансия.

Сейчас вы можете сделать удивительное открытие: понесенные потери и жертвы ничуть не обеднили, а наоборот, обогатили ваш проект. Теперь вы можете развернуться так, как и не предполагали. Востребованность открывает огромные перспективы.

241 – 269 дни. Без тормоза.

Взяв разгон, вы уже не можете остановиться. Идеология проекта не дает вам возможности для маневра. Сейчас вы можете только выполнять заявленное.

261 – 280 дни. Третий кризис.

В этот период вам начинает казаться, что не вы управляете делом, а оно вами. В какой-то мере так оно и есть. Но лишь в какой-то мере. Теперь вы мастер и делаете то, что должны, не давая долгу давлеть над собой. Если вы не испугаетесь трудностей и ответственности, то с честью преодолев этот период, вы увидите, что выполнили большую часть тех задач, которые ставили перед собой, когда брались за дело.

281 – 310 дни. Свобода.

Теперь вы можете вздохнуть спокойно. Стабильность вашего проекта мало что может нарушить. У вас появляется возможность заняться экспериментами, поиском новых творческих идей и единомышленников, обменяться опытом с другими…

311 – 340 дни. Форсмажор.

В эти дни возможны мелкие каверзы, которые выбьют ваше дело из налаженного ритма или заставят вас понять, что пришло время с ним попрощаться и начать что-то другое. Главное – не пугаться неопределенности. Она сейчас не так страшна, как кажется.

341 – 365 дни. Пауза.

Возможно, в дальнейшем ваше начинание ждет еще сотня-другая лет бурного развития и процветания. Но в конце каждого года своей жизни любой проект, так же как и человек, нуждается в передышке. В это время можно снизить активность и поплыть по течению.